假若一個人對生活和人生的溫度是 0℃ 以下， 那麼這個人的生活狀態就會是冰，他的整個人生世界也就不過他雙腳站的地方那麼大；
假若一個人對生活和人生抱平常的心態， 那麼他就是一掬常態下的水，
他能奔流進大河、大海， 但他永遠離不開大地；
假若一個人對生活和人生是 100℃的熾熱，
那麼他就會成為水蒸氣，成為雲朵，他將飛起來，
他不僅擁有大地，還能擁有天空，他的世界和宇宙一樣大。
「世界是平的」這本書的佳句
這一句特別吸引我：「全球化是許多個人和小公司推動的，當世界變平時，最大的競爭是你與你的想像力之間的競爭」
比爾蓋茲強烈推薦！想在全球競爭中活命，得要專業深耕，調適變局。醒醒吧！父母再寵小孩，國家再不拼教育，你我就等著一起餓死。
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
我正睡大覺，好多工作都外移了
不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券
分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂
位務員亦有可能。
沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？
有了Google，老闆還需要用你嗎？你的人脈還重要嗎？
這都是需要釐清的問題
不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一
點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。
人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準
也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在
全球最有創意的研發中心了。
這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。國
家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向
發展。父母也不可再寵小孩了。
差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領
導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。
從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就
跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國
合作的管理能力。
傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴，都是讓世界不平的
因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。
我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，
只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大
考驗就是台海兩岸。
看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼
沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家
都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力。
(1) 1989/11/9 (柏林圍牆倒下)
柏林圍牆倒下後釋放出龐大能量，解放了蘇帝壓制的所有人民，進而改變世界的權力平衡，使世界朝向民主、共識、自由市場的方向前進，遠離威權與計畫經濟。更讓我們開始以全球的眼光看未來，世界成為一個沒有界線的整體，不僅打開了取用他國人才庫的途徑，還開始採用共同標準，創造出更平坦的競賽場。大量IBM個人電腦，及賦予PC生命的視窗作業系統，大約就是在圍牆倒時出現。橫向溝通大幅改善，破壞了共產制度由上而下的統治。
(2) 1995/8/9 (網景上市)
一家位於加州的小公司網景（Netscape），創造了第一個重要的網路瀏覽器，以及一般大眾的上網文化。網景公司於1995年8月9日公開上市，世界從此抹平，全然改觀。PC和視窗系統帶動了網景瀏覽器和電子郵件，促使世界各個角落的人，都能前所未有地互動交談，為「世界是平的」打下基礎
(3) 工作流軟體
萬維網其共通之標準讓網路的應用軟體溝通無礙(67-76) 。(由這前三項推動力量引致湯馬斯佛里曼稱為《創世紀: 抹平世界的平臺出現》)(75-76)。
(4) 開放資源碼
資源開放是一輛重要的推土機，全球數百萬人因而可以免費取用多種工具，如網路伺服器專用的共享軟體阿帕契（Apache）、作業系統Linux，以及自由的網路百科全書維基百科（Wikipedia）等，都是自由軟體運動、知識共有的例子。
(5) 外包
作者在本節以印度一國為例，印度欠缺天然資源，卻擅長開發人民腦力，培植無數菁英進入理工醫界。九零年代末期，一來光纖開始狂飆，把印度和美國連接起來，二來千禧蟲Y2K危機也逐漸醞釀，Y2K升級工作成為印度科技人才就業的大好機會，造就將程式發包至印度的熱潮，令印度的經濟得益。
(6) 岸外生產
「外包」是把公司在內部進行的部分程序，讓另一家公司代勞，再將完成的工作合併。然而「岸外生產」則是把企業的工廠整個搬至海外，搬去後產品和生產方式完全相同，但享有人工更低廉、賦稅更低等優勢。Y2K把印度和全世界帶進外包的全新層次，而中國加入世貿組織，也把北京和全世界帶進岸外生產的全新層次。越來越多公司把生產移至海外，再將產品納入旗下的全球供應體系。
(7) 供應鏈
- 2007-11-28 19:39:10 補充
(8) 內包
內包(即是服務供應鏈，「第三者管理物流」[135])(UPS)(128-136)。
(9) 資訊搜尋
湯馬斯·佛里曼指出「資訊搜尋」意指「修造和部署你自己的個人供應鏈－資訊供應鏈、知識與娛樂能力」(139)和Google被採取作為這些可能性的例證 (Airespace公司副總裁柯恩Alan Cohen說「Google就像上帝。」[144])(137-145) 。
(10) 輕科技「類固醇」
湯馬斯·佛里曼指出「類固醇」是放大的技術像增加的電腦計算速度、檔案共享、多用途設備和無線傳輸(145-155) 。 - 2007-11-28 19:42:54 補充
三大匯流與中國媽媽的義肢
湯馬斯·佛里曼爭辯說三大匯流發生了(1)「一個因網路而變可能的全球競賽場，讓多重個形式的合作……它開放的對象比以前都多，這些人散居在比以前都多的地方，參與的天數與方式也比前都多，這是史上僅見」，(2)新方式的發展使到合作水準式，並且(3) 開放中的「中國、印度、俄國、東歐、拉丁美洲及中亞」的社會 ,這「三大匯流」是「在21 世紀早期最重要的塑造全球性經濟和政治力量。」 - 2007-11-28 19:43:02 補充
全球化將愈來愈由個人驅動。湯馬斯·佛里曼描出「急痞」即印度轉型後第一代成長的青年 。在關於中國的章節他的討論集中於學生簽證,在俄國章節集中波音經驗．但是這些發展被「另一種三大匯流」遮蔽了，它們即是網路崩盤、九一一和與安然相關的企業醜聞.
- 2007-11-28 19:44:02 補充
第10章 企業致勝七大法則
法則一：世界被鏟平，你也感受到鏟過來的那股力量時，請找一把鏟子向自我的內在挖進去，千萬別想要築牆。
法則二：小應該要做大。小公司想要發展，就要學做大。關鍵就在快快學會怎麼利用新工具，參與全球競合，把事業搞的更遠、更快、更廣、更深。
法則三：大應該做小。大公司要在抹平的世界裡蓬勃發展，方式就是藉著學會讓客戶做大，自己則做小。
法則四：最好的企業將是最好的合作者。在抹平的世界中，越來越多的任務都必須透過企業內外的各種合作來達成。道理很簡單：未來的價值創造，無論在科技、行銷、醫學，還是製造都會變的複雜至極，絕非單一部門或單一企業能掌握。 - 2007-11-28 19:44:14 補充
法則五：世界抹平後的第一流公司會定期照胸部X光來保持健康，並把結果賣給客戶。
法則六：第一流公司外包是為了致勝，而非縮編。外包是為了更快、更便宜的創新，是為了成長，為了取得更大的市場，為了請更多、專精更不同的人才，而不是為了省錢而炒更多人魷魚。
法則七：把工作包去海外的，不是那些不愛自己土地的人而已。有理想的人也在做。
引用自網路資訊:
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507112710756
延伸參考: 博客來網路書店 內文連載1
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010314685&
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